項(xiang)目(mu)改(gai)善首先需要(yao)的(de)是思維的(de)轉變。只有(you)正確的(de)思維方式和(he)角度才能帶領(ling)我們(men)正確、高(gao)效的(de)完成(cheng)項(xiang)目(mu)。首先，接到(dao)項(xiang)目(mu)時(shi)，我們(men)需要(yao)完善的(de)前期評審措施，盡可(ke)能完善的(de)了解客戶信息。正如打靶(ba)(ba)(ba)練習一(yi)樣，靶(ba)(ba)(ba)場內那么多靶(ba)(ba)(ba)子，并不是所有(you)的(de)靶(ba)(ba)(ba)子都(dou)是我們(men)的(de)目(mu)標，當下(xia)要(yao)做的(de)就是精準的(de)找到(dao)自己(ji)的(de)靶(ba)(ba)(ba)子，彎弓射擊。
項目接(jie)到后，我們需要進(jin)行(xing)內部討論，正所謂(wei)眾人拾柴火焰高。通過部門(men)內部的討論，集思廣(guang)益，確定不(bu)同(tong)的實施方案(an)，才會(hui)讓(rang)我們游刃有余，遇到問題(ti)時(shi)不(bu)驕(jiao)不(bu)躁，沉著應對。
項(xiang)目實施過(guo)(guo)程(cheng)中，我們(men)需要(yao)每天匯報自己的(de)項(xiang)目進(jin)程(cheng)，及時(shi)與客(ke)戶(hu)(hu)反饋研發(fa)進(jin)度(du)，增加與客(ke)戶(hu)(hu)溝通與互動，以(yi)免丟(diu)失(shi)客(ke)戶(hu)(hu)。開發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)要(yao)注重積累，完成(cheng)的(de)大案(an)例要(yao)和部門內(nei)(nei)部人員做好分(fen)享，有利(li)于大家的(de)一致提升。最后(hou)，項(xiang)目完成(cheng)后(hou)要(yao)給出一份完整的(de)項(xiang)目進(jin)程(cheng)表，這有利(li)于做到(dao)時(shi)間管理，讓工作內(nei)(nei)容(rong)有跡(ji)可循。
